Un autre perfectionnement du bilan consiste à utiliser un système de notation pour donner des pondérations numériques à différents éléments du bilan; dans de tels cas, le bilan devient ce qu`on appelle souvent une matrice de décision. [22] à la fin d`une période comptable, tous les actifs et passifs sont répertoriés à partir de comptes individuels sur la balance des essais, puis additionnés, avec des éléments similaires regroupés. Il existe deux façons de montrer les actifs et les passifs sur un bilan, en utilisant soit un format horizontal, soit un format vertical. Un format horizontal répertorie tous les actifs sur le côté gauche et tous les passifs sur la droite. En raison de la manière dont les transactions sont enregistrées à l`aide de la comptabilité à double entrée, le total des actifs est toujours égal au total des passifs. C`est pourquoi un état de la situation financière est communément appelé un «bilan», c`est-à-dire que les deux côtés (ou moitiés) Additionnez le même montant. Un format vertical montre souvent le capital dans la moitié «inférieure», et dans la moitié «supérieure» montre les actifs dont les passifs sont déduits (les passifs courants, par exemple, sont déduits des actifs courants pour afficher les actifs ou les passifs courants nets). C`est souvent ce que l`on appelle l`approche de l`actif net. Il est également possible de montrer tous les actifs dans la moitié supérieure et tous les soldes de responsabilité (ou de crédit) dans la moitié inférieure (ce qui est maintenant possible en vertu de l`approche comptable internationale) toute entité pourrait, en théorie, produire un bilan dans l`un ou l`autre format, car il est juste un mat r de la présentation. Le bilan vertical (c.-à-d. en utilisant l`approche de l`actif net) est courant au Royaume-Uni, mais différents pays ont des règles différentes. Il ne serait, par exemple, pas permis en France, bien que d`autres pays disposant de réglementations spécifiques puissent l`exiger pour certains types d`entités.
Des exemples d`un bilan horizontal et vertical sont présentés dans les figures 4 et 5 ci-dessous – encore une fois pour M. Schmidt, l`entrepreneur unique hypothétique dont vous avez examiné précédemment le compte de résultat, à la figure 3. Benjamin Franklin a utilisé rapidement un bilan décisionnel. Dans une lettre de 1772 à Joseph Priestley, Franklin décrit sa propre utilisation de la méthode [5], qui est maintenant souvent appelée la méthode Ben Franklin. [6] il s`agit de faire une liste des avantages et des inconvénients, en estimant l`importance de chacun, en éliminant les éléments des avantages et des inconvénients des listes d`une importance à peu près égale (ou des groupes d`éléments qui peuvent s`annuler mutuellement) jusqu`à ce qu`une colonne (Pro ou con) est dominante.